恒大女排四年沉浮：职业俱乐部模式能否改变排球联赛现状？

四年前，恒大地产集团斥资2000万元注册广东恒大排球俱乐部[微博]，在蛰伏多年的中国排球联赛中引起不小的轰动。四年过去了广州恒大排球俱乐部，中国排坛不仅没有再出现第二支恒大队，而且恒大俱乐部也因为球员的困难而日益显现出可持续发展的瓶颈。

恒大是中国排球史上第一家真正职业化的俱乐部。完全由企业出资，实行企业化管理，彻底打破了本土专业团队固有的“半专业”模式。对于这样一种自负盈亏、独立生存、自我发展的新模式，当时很多人都寄予厚望，希望恒大的新动能能够改变排球联赛停滞不前的现状。

但四年过去了。除了三年两夺联赛冠军、一冠的辉煌战绩外，人们更加期待的排球联赛职业化晋级依然没有任何进展。即使手上有大量资金广州恒大排球俱乐部，恒大也无法改变国内球员尤其是高水平球员流动性基本为零的尴尬局面。主教练郎平[微博]只能靠外援和半退役老将养活自己。恒大打造的青训梯队基地计划也因为招不到好的人才而宣告结束。

对于恒大的未来，首都体育学院院长、中国排协副主席钟丙书表示悲观：“如果没有运动员的流动，恒大女排[微博]就活不了多久。我们是现在加强原来的制度，和运动员一入队就签合同，保证退役后保障，保证文化学习，是为了保护运动员的利益，但是这个制度越扎实，就越难未来社会化、职业化，这根本就不是一条单行道。”

钟秉树认为，所谓“恒大模式”不存在成败问题，但它本身激活并带动了排球联赛。他表示：“恒大给其他俱乐部带来了压力，其他俱乐部也得想办法加大投入，才能留住人。”恒大本身靠着投资获得的社会效益和广告效应取得了成功。

钟秉树表示，与足球、篮球相比，受众群体小、造星难的排球在职业化进程中存在先天不足，但也并非没有自己的优势，向职业化迈出一步并不意味着什么。目前正在做排球。唯一可以改变的。

钟秉树提出了排球社会化的方向。他说：“社会化不一定是职业化，美排没有职业联赛，还是有那么多高水平的球员，因为他们有很强的社会基础。我们媒体一直在看NBA[微博]，其实NCAA每年冠军总决赛都更受欢迎，我们要知道，职业体育也是建立在群众基础上的，没有群众基础，谈职业化只是空中楼阁。”

“社会办的体育不一定是职业体育。社会办的体育有两个分支，一是企业，一是高校。企业也分企业控股的，正在走向职业化。”和恒大一样，还有政府体育局和企业投资，比如北京汽车排球俱乐部，目前在中国建立职业联赛似乎还来不及，还需要依靠管理中心。搭建竞赛平台。”

凯威体育咨询有限公司创始人张庆也认同这样的退而求其次的改革方案。他说：“职业化不是光干就能实现的，需要一步一步来。世界上一些国家在职业排球方面已经很先进，在国际化条件还不成熟的情况下，半职业化首先应该发展企业联赛，由赞助商以传统意义上的方式运营球队，而球员则被视为赞助公司的员工。”

在多年从事体育项目商业推广和专业化运营的张庆看来，建立联赛职业化必须有两个核心。首先，联盟的运营主体应是独立法人企业，独立运作。联赛的核心构成——俱乐部也应该是一样的，应该有比较重要的发言权。职业体育属于竞技表演行业，必须具备自主经营能力，能够提供符合市场需求的产品。其次，要保证联赛中产权清晰，建立俱乐部联盟，建立俱乐部投资者、排协、独立投资机构等与专业化运作相一致的资本结构。显然，即便是中国足球和中国篮球都还远远没有真正建立起这两个核心，更何况还没有迈出第一步的排球联赛。

但张庆认为，中国排球有机会走向职业化或者市场化。他说：“排球在中国有机会。首先，排球在中国有历史地位，可以与足球、篮球并称为三大运动，这是其他国家没有的。中国人也喜欢排球。” ，而且有一定的知名度，丢掉排球这样的历史地位也太可惜了。”

在张庆看来，正在现代化、城市化道路上快速发展的中国，完全有能力、也有必要容纳下一届排球联赛。他表示：“排球短期内很难与足球、篮球抗衡，但在北京、上海、天津这样的大城市，容纳另一个排球俱乐部是没有问题的。此外，中国下一步的改革重点很多新兴城市需要通过体育赛事塑造城市名片，目前足球、篮球的产品有限，无法覆盖所有城市，所以从市场角度来看，排球也有空间。”

“排球应该抓住这个机会，甚至可以从企业联赛做起广州恒大排球俱乐部，但无论如何都不能动。体育是一个新兴的投资领域，一个新的渠道，如果投资者能看到前景和希望，就会为所有人提供机会。”投资人创造了良好的投资环境和机会就不用担心投资问题，恒大女排就是例子，私营企业有多少？ ” （结尾）